当前正在爆发的新能源汽车革命，让中国无限接近汽车制造业领先的节点。怎样在技术快速迭代的发展中领跑“新业态”，
伴随着新能源、5G、AI等新技术的普及应用，汽车行业也将迎来“智能化+全球化”两大历史性机遇。特斯拉、比亚迪、长城等，凭技术创新和市场需求或成赢家；一汽、东风、吉利、长安等积极布局新能源与制造出海汽车产业格局正在进行新一轮的“大洗牌”。
当前正在爆发的新能源汽车革命，让中国无限接近汽车制造业领先的节点。有业内专家表示，如今在新能源时代，中国汽车品牌市场份额已经突破60%，未来10年有望挑战80%同时在用户侧诉求转变，从单纯交通工具“车”的功能定位转向“体验式出行服务”。面对充满变数与挑战的未来，何以为胜？
“软件定义汽车”时代，数字化正在构建一个万物互联的崭新世界。数字化对于汽车产业的价值不仅在于提高生产效率，更在于满足市场多元化需求，深度连接用户精准触达营销，更快速地迭代研发、生产和销售，加快新车上市周期。美云智数深耕汽车行业多年，从传统车企到新能源车企，从商用车到乘用车，从外资合资到内资品牌，在汽车整车厂及汽车零部件行业积累了丰富的行业经验，为车企提供领先的数字化转型升级服务。
针对汽车行业的业务需求，美云智数主张全价值链审视业务痛点，打破孤立的价值体系和内部沟通壁垒，依托美的最佳实践和行业沉淀，打造汽车汽配行业“5数方案”，从数字工厂、数字营销、数字供应链、数字品质、数字化运营5大业务领域出发，助力车企数字化转型进阶，全面提升核心竞争力，实现高质量发展。
作为中国制造业数字化转型的标杆企业，美的集团已经打造了28家国家级绿色工厂、3座零碳工厂、5座灯塔工厂，并通过美云智数对外赋能。数字工厂仍是汽车制造业的最底层逻辑，依托这些美的“灯塔”经验，美云智数从工厂规划、仿真验证调优到数字工厂落地，一站式助力汽车汽配行业工厂数字化转型升级。
参考“灯塔工厂”建设标准，“5数方案”输出1000+智能应用场景方案，其中工业仿真与数字孪生是组成数字工厂的重要“拼图”，美擎仿真是全球领先的工业仿真软件之一，通过定义汽车行业数字化场景，涵盖园区/工厂规划仿真、冲焊涂总工艺仿真、装配仿真、虚拟调试、物流仿真等领域，实现“人-机-环”的有效管理。
此外“5数方案”深度践行精益制造理念，结合柔性生产智造体系以及产品全生命周期管理体系，不断深化智能物流、自动化立体库、工业机器人、AGV场景化应用，形成智能产线-仓储-物流等一体融合，并不断扩宽“绿色制造”的管理边界，“一图作战”开发EHS智能管理板块，实现消防管理、风险管理&特殊作业、环保管理、智能监控等一体化管理，提升综合管理指挥能力。
营销是“产品上市”到“用户使用”的“最后一公里”，美云智数汽车汽配解决方案主张“建立以客户为中心的营销体系”，JN江南注册在数字营销维度通过LTC全链路的打通，实现营销业务的高效运营，业财融合、订单全流程可视以及经营决策的智慧敏捷，最终实现客户满意度的提升。
数字供应链方面，美云智数通过OTD端到端拉通业务流、资金流及信息流，横向“以客户订单为龙头”打造一体化运营体系，打通订单计划、物料计划、车间计划、物流仓储计划的全链路，产销动态平衡、产供拉动协同；纵向从运营管理指标出发，通过供应链控制塔实现关键控制点的透明、可视、可控，提升整体效率。
作为数字化成熟度较高的行业，车企更注重研发、供方及物料、制造、市场、口碑全面质量的考量。“5数方案”以用户为中心，构建企业3级全面质量管理体系，通过质量大数据运营、全价值链质量业务赋能、全面供应商质量监控平台，实现质量数据一站式管理，同时将质量数据沉淀到数据中台(大数据运营平台)，进行智能分析、JN江南注册预警、管控、预测和决策，质量“由事后变成事前监控”，从而实现质量全价值链追溯和前瞻性管理。
战略解码与运营管理体系的搭建，是企业持续性增长的“密钥”。对顶层战略KPI，美云智数坚持数字化运营管控，提供一站式大数据运营管理服务，搭建企业级数据平台，汇聚全领域数据，建立数据管理体系，数据分析运营提效将本，数据价值挖掘寻管理创新，通过“内容运营+活动运营+用户运营”的运营组合策略，培养企业数据价值观和数据文化，为企业注入数据基因。
美云智数不断深耕汽车汽配行业，服务超过30家的整车企业和10家的大型行业领先的汽配企业，包括东风汽车、广汽集团、上汽集团、长安汽车、零跑汽车、长城汽车、亚大集团、金龙客车、爱玛科技等先行企业。
以“数”开启“信息化元年”，双方构建统一的大数据分析平台，实现系统自动对接，结合外部行业及互联网数据，整合企业数据资源、规范数据标准，涵盖产销存数据、财务数据、经营数据、国际形式等，为集团经营决策提供数据支撑，同时通过业权一体助力旗下研究院研发协同能力的提升，助推“万亿广汽”战略目标的达成。
此外，广汽研究院EHS项目，利用美擎智慧安全EHS方案及系统，实现企业安消联动应急响应、风险实时动态更新、安保业务过程实时监管及预警等，提升安保业务管理效率，实现了安全管理的整体数字化转型升级。
从贸易出海到“生态出海”，长城汽车用长达27年的探索与实践，形成了研、产、销一体的生态出海体系，先后在欧亚、泰国、巴西等地建设生产基地，如今也已经形成以中国总部为核心，涵盖全球的研发布局。
如何确保海外供应链的韧性？如何构建产品质量管控体系？也是企业“航海”安全的关键。长城汽车正携手美云智数踏上“整车制造+供应链体系”出海新旅程，不仅联合打造供应链体系提升数据运营能力，实现业务平台的统一，加强管控供应链上下游，还完成了质量体系数字化平台建设，通过核心流程监控分析，实现关键问题及风险的高效识别及改进，不断求索出海“大时代”。
在极度内卷的中国汽车市场，车企不得不加入“降本增效”的保卫战，汽车供应链安全与高效协同是支撑企业高质量发展的前提和基础。伴随着业务的高速增长，该集团供应链的复杂度不断攀升，面临着供应商数量大、供应链协作效率低、合规风险不可控等诸多挑战。
基于一体化的智能采购平台，美云智数从策划、定点到交付各环节洞察供应链降本、提效空间，借助物料计划平台实现一键智能齐套、供需匹配，有效管控130多个合规规则点、27000+供应商用户平台，实现纸质单据减少60%、跨角色协同效率提升30%、供方成本节约10%，通过生产现场360度事件敏捷闭环管理机制，提高产品制造质量，并建立精准营销、舆情回收双循环，实现车企与终端用户的深度连接。
行业“内卷”加剧的同时，从燃油车到电动车，更大规模的开放市场也正在加速形成，每个新时代都有开启新未来的“钥匙”。未来，美云智数将携手更多整车厂及零部件、行业伙伴同行，激发高质量发展新动能！
数智转型与工业软件开发从来不只是技术和工具本身的叠加，而是需要结合创造力和同理心，美云智数凝练自身经验，精研技术突破让实践智慧成为数字领航道路的指南针，与千行百业共同向新智造的未来出发。
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