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JN江南官网一季度汽车后市场从业者生存纪实:活下去比利润更重要

时间:2025-04-07 17:21:40 作者:小编 点击:

  2025年一季度,中国汽车后市场的从业者们经历着一场无声的风暴。走进任何一座城市的汽配城,都能看到相似的场景:客人稀少、店铺冷清、店主和伙计不是在玩电脑游戏就是玩手机,提及生意,回答总是“不好做,没啥生意”。

  中国汽车流通协会的数据印证了这份萧条:1月汽车经销商库存预警指数攀升至62.3%,同比上升2.4个百分点,近八成的经销商销量未达预期。二手车市场同样寒意刺骨,经理人指数(UCMI)跌至40.2%,75%的经销商月销量同比下滑超10%。尽管2月消费指数回升至61.1,但从业者脸上的愁容并未舒展——“回暖的数据像早春的太阳,照在身上还是冷的。”一位从业20年的汽配城老板如此形容。

  汽配生产商在新能源浪潮中进退维谷。河北一家小型滤清器厂老板李明(化名)翻着报表摇头:“去年燃油车配件订单少了30%,现在生产线一半在空转。”他指着车间角落堆放的电动车电机壳体样品,“想转型?一套模具投入上百万,卖不出去就是废铁。”

  经销商与连锁店的焦虑藏在不断攀升的库存里。某连锁品牌华东区负责人透露,其仓库积压的轮胎已足够支撑半年销售,“每天睁眼就是利息和房租,降价促销是饮鸩止渴,但活下去比利润更重要。”

  维修厂与个体户 的生存空间被挤压得愈发狭窄。在成都金牛区,五家修理厂中有两家挂出转让告示,玻璃门上“洗车25元”的贴纸已经字迹模糊。中国汽车维修行业协会数据显示,全国40万家修理厂中,近三成考虑关停。

  当行业变革的巨浪袭来,每个从业者都是浪中的一叶扁舟。以下三个典型案例,勾勒出转型期的众生相。

  “三年入行、五年懂行、十年称王”曾是王健的信条,但如今他的修理厂日均进店量不足10台。他算了一笔账:房租涨了15%,技师工资占成本40%,而单车产值从2023年的1200元跌至800元。“以前靠自然流量就能活,现在得花钱买流量,但钱花出去也不一定有回报。”他尝试过抖音推广,却因缺乏专业运营团队效果寥寥。

  在北京某汽配城,张伟的店铺堆满滞销的燃油车滤清器。“去年底囤的货,现在降价30%都卖不动。”他苦笑道。新能源车配件需求激增,但技术门槛高、认证复杂,小商户难以涉足。隔壁经营充电桩的老李却订单不断,张伟犹豫是否转型:“我这把年纪,学新东西太难了。”

  小李从事汽修8年,年初因门店裁员失去工作。“现在招工既要会修燃油车,还得懂三电系统,我这种只会传统机械的越来越不吃香。”他报名新能源维修培训班,学费花掉三个月积蓄,但结业后工资涨了40%。“技术淘汰比我想象得快,不学就被淘汰。”

JN江南官网一季度汽车后市场从业者生存纪实:活下去比利润更重要(图1)

  上海闵行区,一家挂着“特斯拉授权服务中心”标牌的店铺里,90后店长陈琳正在调试最新款诊断电脑。“我们砍掉了所有燃油车业务,专注新能源车维修。”她展示着客户管理系统:平均客单价3000元,复购率68%,远超行业平均水平。

  这种“断臂求生”的选择正在成为趋势。某行业报告显示,专注豪华车保养、越野改装等细分领域的门店,利润率比综合修理厂高出8-15个百分点。在西安,一家专修保时捷的店铺甚至推出“车主技术讲堂”,每期1980元的课程场场爆满。

  成都龙泉驿区,某汽修连锁店的电子屏实时跳动着数据:AI故障预测系统将返工率压到5%以下,客户在小程序下单时可查看维修过程直播,仓库机器人根据历史数据自动调配配件。“以前我们和客户是‘一锤子买卖’,现在系统能预测他什么时候该换刹车片。”创始人指着后台2.3万条客户标签说。

  这种转变不止发生在城市。在浙江某县城,65岁的汽修厂老板老杨学会了用企业微信群发保养提醒,还开通了“紧急救援直播间”,“昨天帮一个姑娘远程指导换轮胎,她打赏了66元红包!”她满脸得意。

  在杭州拱墅区,JN江南注册一场特别的签约仪式正在举行:汽配城、充电运营商、咖啡馆联合推出“充电+维保+休憩”服务综合体。新能源车主王女士体验后感慨:“以前充电要干等1小时,现在能顺便做保养、喝手冲咖啡,时间反而不够用。”

  这种跨界联盟正在全国蔓延。山东某轮胎经销商与物流公司合作推出“以租代售”模式,河北汽配厂联合高校设立再制造技术实验室。正如行业观察家所言:“当单打独斗难以生存时,产业链上的握手比竞争更有力量。”

  行业洗牌已不可逆。中国汽车流通协会的预测揭示了其残酷性:2025 年市场规模将达 5000 亿元,但 20% 的企业将退出市场。在这场淘汰赛中,从业者的心态呈现两极分化:

  乐观者如 95 后创业者陈琳,在苏州开设的新能源社区快修站,通过 1 小时响应、3 公里覆盖 的服务模式,首月盈利超预期 30%。

JN江南官网一季度汽车后市场从业者生存纪实:活下去比利润更重要(图1)

  结语:汽车后市场的2025年春天,寒冷与暖意并存。从业者的焦虑、挣扎与创新,共同勾勒出一幅行业转型的众生相。正如某连锁品牌创始人所言:“没有绝望的市场,只有僵化的思维。活下来不是终点,而是新竞争的起点。”在这场生存游戏中,唯有用专业化对抗内卷、用数字化穿透迷雾、用生态化打破边界,才能穿越周期,等来真正的复苏。

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